Exercices Corriges Sur La Gestion Des Approvisionnements Et Des Stocks Free ★

👉 Quand le stock descend à 230 unités, on repasse une commande.

La gestion des approvisionnements repose sur des formules logiques, mais seule la confrontation à des cas concrets affine le jugement. Grâce à ces exercices corrigés gratuits, vous savez désormais :

Votre mission : Téléchargez ces exercices, refaites-les sans regarder les corrections, puis variez les chiffres. Simulez une augmentation de la demande ou une hausse des coûts de transport. Vous deviendrez ainsi un véritable professionnel de la chaîne logistique.

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La gestion des approvisionnements et des stocks est un pilier de la performance logistique et financière d'une entreprise. Une mauvaise maîtrise peut entraîner des ruptures de stock coûteuses ou, au contraire, un surstockage qui immobilise inutilement de la trésorerie.

Cet article propose une série d'exercices corrigés couvrant les concepts fondamentaux : la méthode ABC, le modèle de Wilson (quantité économique de commande) et la gestion du stock de sécurité. I. Exercice 1 : La Classification ABC (Analyse de Pareto)

L'analyse ABC permet de hiérarchiser les références en stock pour concentrer les efforts de gestion sur les produits les plus stratégiques.

Une entreprise gère 10 articles. Voici les données de consommation annuelle : Consommation annuelle (unités) Prix unitaire (€)

Travail à faire : Effectuer le classement ABC basé sur la valeur de consommation annuelle. Corrigé Exercice 1

Étape 1 : Calcul de la valeur totale et classement décroissant Valeur (Conso x Prix) % Cumulé Valeur % Articles Cumulé A3 50 000 € A A1 50 000 € A A5 30 000 € B C

(Note : Les calculs montrent que les articles A3 et A1 représentent près de 80% de la valeur totale. Ce sont les articles de classe A.) Interprétation : 👉 Quand le stock descend à 230 unités

Classe A : 20% des articles (A3, A1) = ~80% de la valeur. Surveillance stricte.

Classe B : 30% des articles = ~15% de la valeur. Surveillance modérée.

Classe C : 50% des articles = ~5% de la valeur. Gestion simplifiée.

II. Exercice 2 : Le Modèle de Wilson (Quantité Économique)

Le modèle de Wilson détermine la quantité optimale à commander pour minimiser la somme des coûts de commande et des coûts de possession. Une quincaillerie vend 12 000 unités d'un produit par an. Prix d'achat unitaire : 20 € Coût de passation d'une commande (Lancement) : 50 € Taux de possession du stock : 12% par an Travail à faire : Calculer la Cadence Optimale de Commande (Q*). Calculer le nombre de commandes par an (N). Corrigé Exercice 2

1. Calcul de la Quantité Économique (Formule de Wilson)La formule est : D (Demande annuelle) = 12 000 CL (Coût de Lancement) = 50 € P (Prix unitaire) = 20 € t (Taux de possession) = 0,12 2. Nombre de commandes par an

III. Exercice 3 : Gestion du Stock de Sécurité et Point de Commande

Le point de commande déclenche le réapprovisionnement pour éviter la rupture pendant le délai de livraison. Consommation moyenne quotidienne : 40 unités Délai de livraison du fournisseur : 10 jours Stock de sécurité souhaité : 5 jours de consommation Travail à faire : Calculer le niveau du stock de sécurité. Déterminer le Point de Commande. Corrigé Exercice 3 1. Stock de Sécurité (SS)

2. Point de Commande (PC)Le point de commande doit couvrir la consommation durant le délai de livraison + le stock de sécurité.

Conclusion : Dès que le niveau de stock descend à 600 unités, l'entreprise doit passer commande. IV. Synthèse des indicateurs de performance La gestion des approvisionnements repose sur des formules

Pour réussir vos examens ou optimiser votre gestion réelle, gardez en tête ces ratios : Vitesse de rotation :

Consommation annuelleStock moyenthe fraction with numerator Consommation annuelle and denominator Stock moyen end-fraction Durée de couverture :

360Vitesse de rotationthe fraction with numerator 360 and denominator Vitesse de rotation end-fraction (exprimé en jours)

Souhaitez-vous approfondir un point spécifique, comme le calcul du coût de pénurie ou la gestion des stocks avec remises quantitatives ? Je peux également vous générer une fiche de révision PDF si vous précisez votre niveau d'études (BTS, Licence, Master).

La gestion des approvisionnements et des stocks est le pivot central de la rentabilité d'une entreprise. Elle consiste à piloter stratégiquement les commandes et le stockage pour garantir la disponibilité des produits au moindre coût. 1. Fondamentaux et Enjeux

L'objectif majeur est d'équilibrer deux contraintes opposées : éviter la rupture de stock qui paralyse la production ou la vente, et limiter le surstockage qui immobilise inutilement de la trésorerie. Une gestion efficace repose sur quatre piliers : le niveau de service, les coûts, la quantité et les délais. 2. Modèles d'Optimisation (Méthode de Wilson)

L'outil de référence dans les exercices académiques est le modèle de Wilson. Ce calcul permet de déterminer la Quantité Économique de Commande (Q)* en minimisant la somme du coût de passation (frais administratifs) et du coût de possession (stockage).

Coût de passation : Diminue quand on commande en grandes quantités (moins de commandes par an).

Coût de possession : Augmente avec le volume stocké (frais d'assurance, gardiennage). 3. Ressources pour s'exercer gratuitement

Pour maîtriser ces concepts, plusieurs plateformes proposent des ressources complètes : Option 3 : Lot 2 000

Exercices corrigés : Budget d'approvisionnement | PDF - Scribd

Énoncé : Même données que l'exercice 1 (D = 24 000/an). Supposons une année de 360 jours. On décide de réapprovisionner tous les T jours en commandant la quantité qui ramène le stock à Qmax. Déterminer :

Solution :

Énoncé : Produit vendu 30 € l’unité, acheté 18 €.
Stock actuel = 800 unités. Rupture possible.
Manque à gagner par rupture = marge brute non réalisée = 12 €/unité.
Coût de possession annuel = 20 % du prix d’achat.

Question : Doit-on commander un lot de 400 unités aujourd’hui (prix d’achat inchangé) ou attendre ?

Énoncé : Une PME achète des cartouches d’encre pour reconditionner des imprimantes.

Questions :

Hypothèse : Coût de possession = C_m = 4€ * (Prix remisé / Prix normal). Par exemple, avec 5% de remise, le nouveau prix = 9,50€, donc C_m = 4 × (9,50/10) = 3,80€.

Option 1 : QEC = 949, prix = 10€

Option 2 : Lot 1 200, remise 2% → prix = 9,80€, C_m = 4 × 0,98 = 3,92€

Option 3 : Lot 2 000, remise 5% → prix = 9,50€, C_m = 4 × 0,95 = 3,80€

Décision : L’option 3 (lot de 2 000 unités) est la plus économique avec 118 700 € annuels, soit une économie de plus de 5 000 € par rapport à la QEC simple. La remise quantitative justifie ici un sur-stockage apparent.