Por Redacción | Tiempo de lectura: 8 minutos
En un entorno empresarial donde la única constante es el cambio, la palabra reinventarse ha pasado de ser una moda en los seminarios de autoayuda a una necesidad biológica para la supervivencia corporativa. Pero, ¿qué significa realmente reinventarse cuando hablamos de gigantes financieros como BBVA? La respuesta no viene de un manual de estrategia, sino de la mente del Dr. Mario Alonso Puig, el médico cirujano y conferenciante que se ha convertido en el principal referente del pensamiento adaptativo en España y Latinoamérica. reinventarse mario alonso puig bbva
La combinación de estas tres palabras —reinventarse Mario Alonso Puig BBVA— no es casualidad. Resume una de las alianzas más fructíferas entre el mundo de la psicología del potencial humano y el sector financiero. Este artículo explora por qué la capacidad de reinvención es el nuevo liderazgo y cómo BBVA ha utilizado las enseñanzas de Puig para navegar la tormenta de la transformación digital. Por Redacción | Tiempo de lectura: 8 minutos
Un punto clave en la filosofía de Alonso Puig es la gestión de la energía. La queja y la victimización son estados que consumen una enorme cantidad de energía mental sin producir ningún resultado. Para reinventarse, es necesario pasar del rol de víctima ("esto me pasa a mí") al rol de creador ("esto es lo que voy a hacer yo con lo que me pasa"). Un punto clave en la filosofía de Alonso
Este cambio de actitud es lo que transforma una situación adversa en una oportunidad. En sus diálogos con ejecutivos y empleados, Puig subraya que la creatividad no es un don exclusivo de los artistas, sino una capacidad intrínseca del ser humano para resolver problemas de manera original.
La reinvención requiere ensayo y error. Mario Alonso Puig insiste en que BBVA debe ser un "espacio seguro" para cometer errores inteligentes. Sin seguridad psicológica, los empleados se aferran a lo viejo por temor al castigo. Con ella, se atreven a proponer soluciones disruptivas.